学搭配网站站长(起名 _ 算命)丁洪专师傅认为阴阳五行表面是中国传统文化的精华，是中医表面的基础。缔造了光耀的中医文化，为中华民族的繁衍昌盛为世界国民的身心健康做出了紧张贡献。今天我们来探究其在企业经管方面的应用。
老子讲“人法地，地法天，天法道，道法自然。”所谓法既是象比之性，也即是全息之性。道由无极衍化阴阳以及五行，万事万物皆有阴阳，皆有五行。人有五元元性；元神；元气；元情；元精。五元划分有五行的属性。人的办事也有五个关节目标；筹谋；实施；沟通；。企业文化的五个方面仁、义、礼、智、信。企业构造的五个组成部分购买与物流库存经管、质量与企业筹谋经管、制造与工程经管、贩卖与产品开辟经管、人力资源与财政经管。他们都有着相互关联的能够类比的五行关系。
我们的祖先给我们建立的最先进的体系经管模式。要使五行相生，协调发展，整体进步。五行的相克，它是一种自然的管束表面。阳的方面也即是光明的方面、精确的方面是不相克的。惟有有疑问的方面也即是阴的方面才发生相克。我们要在经管过程当中，预防相克，预防向逆。发现向克及向逆，及时改正，从本源上找疑问，改正办理预防。五行表面运用的好，就能象中医给人看病一样，预防办理企业的疾病，使企业健康有序地向前发展。企业发展好了，中国的经济基础就有了坚实的保障，中华腾飞于世界指日可待。
五行象比表
五行 五元 五常 五脏 五方 办事 企业构造
木 元性 仁 肝 东 目标 购买与物流、库存经管
火 元神 礼 心 南 筹谋 质量与企划经管
土 元气 信 脾 中 实施 制造与工程经管
金 元情 义 肺 西 沟通 贩卖与研发经管
水 元精 智 肾 北 人力资源与财政经管
从办事的方法来看，五行工作法发展了戴明轮回。从PDCA进化为OPDCA。C不仅仅是检查，应该是沟通，检查只是沟通的方法之一而不是一切。从当前的西方当代经管成果来看，仁义礼智信是道的五个方面，站在“道”的全圆角度吸收了西方经管表面的精华。仁仁爱生发责任，责任生发目标。揭示了目标经管的人道本原，为什么戴明师傅反对目标经管？即是忧虑目标不是从“爱”而生发。义团队整体利益，团队工作法。礼计划、标准，西方的流程再造表面。智学习进取，学习型企业的建设。信信实，诚信求实，执行力的建设。仁义礼智信是“道”的整体阐扬，单提某一方面都只是“盲人摸象”。西方的经管表面是精确的但不是全面的，我们必需从“道”的整体去分解和把握。我们要在吸收东西方文化的基础上进行创新，两者是互助的，并不是矛盾的。下面分三个部分进行论述。
一 、利润与五常之德仁义礼智信
利润=（费用-成本）×数量
这是企业经管的根本，企业的一切无不围绕利润而睁开。
利润=（费用-成本）×数量 在这个公式中能够看出成本最小化能带来利润，我们今天着重钻研数量，数量的本质是什么？在费用不变的环境下，数量增加成本就会降低—范围经济。
数量=我们赢得的顾客给我们的机会
“顾客第一”主义
如何赢得这种机会呢？第一要靠我们产品的质量（包含服无质量），这是赢得“机会”的根本，否则就会产生环境趋势抱怨，环境趋势抱怨必然会削减或落空“机会”。
“质量第一”主义。
我们的一切工作必需要服从这两个第一，这是企业工作的根本原则。用这两个“第一”指导一切工作的发展。
产品质量决意于过程质量，过程质量决意于工作质量,惟有进步工作质量，才气进步产品质量。要把质量的工作重点放在管好工作质量上来。，由于工作质量不象产品质量那样直观，不大轻易瞥见，在实际工作中往往被轻忽，在国外很留意把两者区分开来，出了质量疑问，不但在产品质量上找原因，更紧张的是要从工作质量找原因。抓疑问的泉源，采取改正预防措施，积极对策。
工作质量决意于人的素质，没有高质量素质的人，不可能产生高的工作质量。工作质量决意于人的素质。下面我从儒家文化“仁、义、礼、智、信”五个方面简要论述人的基本素质。
1．仁
仁爱，爱亲人，爱家庭，爱同事，关爱他人。我们生活在爱别人与被别人所爱的环境与氛围中，劳动的岗亭为我们提供了爱的条件，岗亭是由企业所提供，企业依附于我们的国度而生存。国度存在于我们的生态环境中。爱岗亭、爱企业、爱国度、热爱我们的生态环境是我们的根本理念。
在企业里，责任是通过工作目标来体现。当代企业的经管理念责任目标经管、个人目标、岗亭目标、部门目标、企业目标目标。目标是配合订定的。它们不是强加给下属的。目标经管如果获得充裕实施的话，下属甚至会采取主动，提出他们本人认为适宜的目标，争取上级的批准。这样每个人，从经管层到一线工作职员，都将清楚需要去实现何种目标。
大家都晓得美国通用公司的6σ经管，实在他是一种目标经管。
2．义
正义，大义，义气。桃园三结义，千古传诵。关云长大义参天，后裔敬仰。时代发展到今天，我们更应该学习古人的这种义气精力并推而广之。舍小利而求团队团体企业大利。以期达到个体与集团的双赢。
那么如何取得集团的整体利益呢？要有大局观体系观。所谓“体系”即是一组互相依附的组成部分，通过配合运做以达到该体系的目标。
大家都晓得木桶表面，我们在这里借用木桶表面的比喻。团队的整体比喻为木桶，木桶的载水才气即是团队的整体利益，构成团队的每个部门或每个人即是木桶的每块木板，最短的木板的高度即是整体木桶的载水高度，要想晋升整体的载水才气，大家必需联合一致，配合晋升最短的木板，而不是事不关己高高挂起，或落井下石，那样我们的整体利益得不到保障，个人利益也就无所存了。皮之不存毛之焉附。配合起劲才气获得双赢。
经管人的职责在于指导全部部门朝向体系的目标而起劲，的步骤即是把事情理清构造内每位成员都应该打听体系的目标，以及怎样让本人的起劲有助于目标的实现，每个人都应该打听。
要进行沟通，有效的沟通协作才气实现团队整体的目标，发扬体系整体功用。以满足顾客要求为目标，有界限单干，无界限协作，全员参与改善。跨部门小组团队工作。团队工作形成一种工作习惯。我们要享受工作的快乐，我们要使别人因我而享受工作的快乐，从而我们也才气享受工作的快乐。享受生活的快乐，我们要使我们的产品使别人（顾客）享受到生活的快乐，如此我们才气享受到生活的快乐。
《易经》中惟有“谦”卦六爻皆为吉，其余则有吉有凶。“谦者众善之基，傲者众恶之魁”。傲是沟通的拦路虎，我们要时刻留意谦虚谨慎。要看对方的好处，容纳、引导、化除对方的坏处。沟通产生智慧，能够找到有效办理疑问的办法。
我们在夸大团队工作的，更要注重每个人的积极性，建立健全合理化建议举止体系。自下而上地发展合理化提案举止，发扬每个人的积极性。
3．礼 计划 标准 规律 通“理”。
学搭配网站站长(起名 _ 算命)丁洪专师傅认为为人处事要不违抗天理，合乎道理，顺乎情理。所谓不违抗天理即是钻研客观规律，按客观规律办事。大的方面国度有功令法规，企业要建立经管体系及制度，小的方面岗亭要建立标准作业。
有规定按规定执行—法制化。
产品质量决意于过程质量，过程能够用过程的挨次流程来表示。一方面我们要以满足顾客要求为目标，设计优化流程或再造流程标准化流程。另一方面要对构成流程的每一个过程要素建立标准化作业。
4．智 | 文章来自学搭配网站站长(起名 _ 算命)丁洪专师傅，转载请注明出处（.ankangang.）
智慧通过学习而产生,惟有通过接续的学习才气生发智慧,才气接续的细化流程,优化流程实现成本最小化,质量最优化-------代价工程。天行健君子而自强不息，齐家治国平天下，天下平的前提是国治，国治的前提是家齐，家齐的前提是身修，修身的前提是正心，正心的是前提至心，至心的是前提格物致知。
我们要把企业办成学习型构造，要建设积极向上的学习氛围以及常识经管体系。科学技术突飞猛进，发展突飞猛进，如何于时俱进，是摆在我们每个人，每个企业面前的紧张课题。培训工作非常紧张，我们不仅要做好作业者的岗亭培训，更应该结合企业的实际，做好高层老板以及中层干部的培训。“路线决意以后，干部是决意因素”。学习先进的经管理念，更新我们的观念，培训从老板干部开始。老板干部的观念更新了，才有可能做好基层的工作。建立健全毕生培训体系。
要做好引进人才工作。人才气够引进来，更要能够留得住。要建立相应的保障机制。另一方面要做好内陆人才的进修培训。使工作职员有一种被认同感和造诣感。
要建立企业的常识经管体系，一方面要有目标有计划地引进先进的经管技术及专门技术，另一方面要正视广大干部工作职员实践中间的履历教导的网页和整顿形成标准化，设计标准，工艺标准，质量标准，检验标准，装备制造标准等。要把他们形成企业的常识财富。企业共享，也让后来的人更好地站在我们的肩膀上前进。一代代的秉承发扬。
5．信信实，诚信求实
为人要诚信守约，工作要求实。诚信是立人之本，也是立企和立国之本。办事要扎扎实实，踏踏实实一步一个脚迹，万丈高楼平地起，突变来源于渐变。打好基础，才气实现奔腾。基础经管至关紧张。机会主义的时代已经结束了，来日打的都是正规战。所谓正规战即是靠你的基础经管，依靠你的实力来进行竞争。投机取巧或表面的工夫花架子已经没有了生命力，必将会被镌汰出局。
好的构想好的想法要认真落实，否则就要落入空亡。企业要增强执行力的建设。
凡事从小处着眼，做细做实才气做强做大。从6S做起，看起来简单，做好相当不轻易。6S程度标记企业的经管程度。把应该做好的扎扎实实做好。文章来自学搭配网站站长(起名 _ 算命)丁洪专师傅，转载请注明出处（.ankangang.）
反对“履历”“直觉”“胆量”提倡现场、现物、现实。
顾客的需要转化为设计特征，产品设计。设计产品开辟过程，设计产品制造过程，设计产品购买过程，设计产品控制过程，，设计产品贩卖过程。设计产品的物流，消息流，资金流，人力资源保障。把流程细化再细化。工作扎实再扎实。
二 办事的五行
从质量经管表面来看，我们办事或工作统称为过程。过程的定义是应用资源将输入转化为输出的举止的体系。过程是一种举止，而且是一种举止的体系。
从这个意义上来讲，我们的一切工作都能够称之为过程，从制造航天飞机到我们制造汽车零部件，从经管国度、经管企业、建设家庭、培植后代，都能够称之为过程，我们通常生活中的每一件做的事都是一种过程。
那么如何使我们的举止高效实现目标，稳定运行呢？过程是一个什么样的举止体系呢？美国质量经管学家戴明博士了PDCA 轮回的方法。过程要具备以下四个方面的举止。
PPLAN，计划、筹谋
DDO实施
CCHECK 检查
AACTION 行动、进步
为了更好的体现体系观，我在PDCA的基础上加了一个OOBJECTIVE目标。那么工作的方法即是OPDCA。
OPDCA通俗的注释即是我们干什么事情要有目标（O）。有了目标要根据资源环境进行筹谋，形成计划（P）。按计划实施（D）。而后进行沟通检查、交流、反馈、评审（C），之后进行、进步（A），趋近目标或实现目标。
在趋近目标的环境下，如果我们要连续的改善，实现目标。也即是连接改善，我们就要在前次的基础上进行第二顺次三次甚至接续的OPDCA 轮回，直至实现目标。
我们的每一项工作即是这样的连接改善，实现目标。
OPDCA 本人即是一个体系。所谓体系即是为了一个配合的目标，相互依附配合运做的举止。他们本人那一个关节也不能够缺，缺了就会不同程度的发现疑问，给体系带来损失。这个体系即是中国传统文化精华五行体系。
O目标 元性 木
P筹谋 元神 火
D实施 元气 土
C沟通检查、评审、汇报 元情 金
A、进步 元精 水
五行是中华民族文化的精华，中医表面的基础。最大的特色即是体系观。木生火，火生土，土生金，金生水。我们的工作也是这样，要使OPDCA相生，而不是相克和相逆。如果贫乏了某一个举止或相逆及相克，体系的目标实现就要受到影响。文章来自学搭配网站站长(起名 _ 算命)丁洪专师傅，转载请注明出处（.ankangang.）
人本人有五元元性、元神、元气、元情、元精。他们与办事的五元OPDCA雷同之理。
元性性指本性，仁爱如母亲爱后代这是人的本性。由爱生发责任，由责任生发工作目标。不是从爱生发的目标，老板强制的目标会产生很大的负面效应。（元性、木）有了目标就要筹谋形成计划，凝神静气，形成计划。火主光明，照亮出息。“星星点灯，照亮我的出息”我们工作的计划、计划，即是我们的前进之路的明灯。如果办事无计划就会如人神气不及一样，发散。工作漫无脉络，东一下西一下，在黑暗中徘徊。（元神、火）有了计划就要实施，扎扎实实的做，求真求实。国外很留意执行力的建设，没有实干一切都是泛论，否则就如人元气不及一样。万物土中生，扎实的实施是我们工作的基础。（元气、土）在实施过程当中我们要留意多沟通与交流，要留意团队整体的力量，要用好大家的智慧，要上情下达下情上传。否则就有失控的凶险。（元情、金）末了一个关节即是要留意，犹如人体的精华，元精。有才气有进步，履历、教导一样珍贵。切记教导，失败是成功的开始。如果教导得不到，失败就没有了代价。就如人的精华，它是我们工作的精华，要把履历和教导形成文件化，标准化。否则就如人体肾精损失一样，漫漫生命就会憔悴。（元精、水）
三、 企业构造与五行
1、贩卖和研发
学搭配网站站长(起名 _ 算命)丁洪专师傅认为在企业里研发和贩卖象人体的肺体系一样，“弃旧容新”。产品是企业的生存基础，通过产品把企业里的贩卖和研发紧密的联系起来。对环境趋势而言，一表一里，一阴一阳，相互依存而存在。贩卖的是已开辟的产品，研发是革故鼎新。五行属金，五常之德为义。
“义”整体利益，贩卖与研发负担企业的整体利益，“义”是这个部门工作的指导。整体利益保证了才会有个体的利益，整体和个体才会双赢。企业不仅要考虑企业本人的利益还要考虑社会的利益，企业要尽社会的责任。要与社会配合繁华，要以义统利。
五行中，金生水。义为金，利为水。已经明白的阐示出“义”生“利”这种关系。
“肺朝百脉，而布散全身”，脉为脉络，经络。贩卖和研发是企业消息流的总泉源。对外环境趋势贩卖的网页化建设，对内环境趋势消息的网页、整顿、相传、反馈，是这个部门的基本职能。要建立关联的流程实现这个职责。消息网页的建设与完善是我们工作的重点。
（1） 有关产品性能、产品改善、环境趋势需要的消息等
（2） 产品质量、成本、交货消息、服无消息等
（3） 竞争敌手消息`。
（4） 常规订单消息。
金曰从革。从，由也，革即变革。革土生金，土为近况，金主开拓创新。要有无坚不摧的气概，要敢打硬仗。金还要时常打磨，不磨就要生锈。
企业里贩卖和研发是企业的最前沿，面临的形势最严峻，特别是贩卖面临的形势复杂多变没有开拓分解寸步不行。
创新和求变必然要留意细致的筹谋，不要盲目变化，要做到有计划有步骤实施，多考虑负面的影响，积极预防。
人体的肺主表皮，企业的“肺”主外观。从贩卖角度来看企业的气象设计，产品的外观设计对企业的影响非同平凡。扩大企业的影响其中紧张的一项工作即是“外包装”设计。
映入顾客眼帘的是外表的东西，第一印象致关紧张，往往第一感受决意了顾客购买产品的刻意。
金主“能断”，快刀斩乱麻。在贩卖和研发部门建立疾速计划机制非常必要。能在部门内计划的不要推给上级老板和其余部门。事情不能够久议未定，贻误战机，商场如疆场。
“表皮”为一身之表，是人体抗御外邪的屏蔽，我们贩卖部门要为企业起到“抗御外邪”第一屏蔽的好处。
肺主宣发，金主响亮。我们企业要宣传本人，宣传产品。要通过各种方法增加我们企业、产品对顾客的影响，要申明远播。广告、传媒等传布手段是一种常规方法，行使已有的社会网页资源宣传企业、产品也是一种很好的方法。
西方属金，西方国度提倡的“解放、平等、博爱”。对我们这个部门工作非常有指导意义，要群策群力，冲破品级观念，大家各抒己见，群策群力，用好大家的智慧。“头脑风暴法”是我们这个部门时常应用的方法。
金主元情，我们要特别留意沟通协作团队工作法。产品的先期质量筹谋（APQP），从一开始就组建跨部门团队。产品的贩卖筹谋也要组建跨部门团队。惟有发扬协作的力量，我们工作考虑的才气更全面，落实才气更扎实细致，，才气够进步工作效率，才气够更好的实现开拓环境趋势的任务。
金主密严，这个部门掌握了很多企业的命根子消息，保密工作是我们的一个工作重点。保守企业机密，企业的紧张消息不过泻，我们才气出奇制胜。无论是贩卖和研发这一点都非常紧张。
土生金，土在五常之德为“信”，信为信实。诚信求实，诚信是我们做生意之本，是立人、立企、立国之本。万物土中生，没有诚信寸步难行。文章来自学搭配网站站长(起名 _ 算命)丁洪专师傅，转载请注明出处（.ankangang.）
金生水。水，五常之德为“智”。智为心智，智能。智能通过接续的学习，才气获得。贩卖和研发应该把学习和培训列为工作的重点，要打听掌握本领域国际、国内最新发展成果，学习最新的经管技术和专门技术。根据本企业的环境，我们才气进行创新。
老子讲“上善若水，水善利万物而不争”。水主“弱”，“弱者道之用”。我们要特别注重服无，我们负担的是开拓性、进取性的任务，必然要以“弱”的、服无的心态才气实现。所谓“弱”并不弱，造诣大事必守“弱”。否则“刚则易折”，对奇迹有损。我们的产品本人即是对顾客某种需要的一种服无，即是一种“弱”的阐扬。我们要根据顾客的需要开辟产品，改进产品。要钻研顾客以顾客的需要为中心，而不是以企业本人为中心。服无是我们的根本衷旨。
2、人力资源经管和财政经管
人力资源经管和财政经管就象人的肾，肾为人的天赋之本，人力资源经管和财政经管为企业的天赋之本。五行为“水”。五常之德为“智”。
人力资本经管的新时代即将来临，进步每位工作职员的制造率和整体工作团队的创新精力将连接缔造更多代价。对人力资本进行全面计划所需的技术架构也渐渐成型，将工作职员和工作进行最好组合从而实现制造力的最大进步，这将是公司取得竞争优势的紧张源泉。
随着常识经济时代的到来，掌握常识的人代价接续升值，人力成本占总成本的比例越来越大，人力资源的经管与财政经管的关联越来越密切。
职员的合理活动机制的建设非常紧张，干部要能上能下，工作职员要一职多能。要根据每个人的才气兴趣合理的活动以期达到人尽其才发扬每个人的长处。每个人的脾气特色与所从事的岗亭也有必然的关系，要起劲实现每个人找到本人适宜的岗亭发扬最大的好处。
3、购买与物流经管
购买的工作重点是选定供方与培育供方，进而与紧张供方结成战略联盟。目标是使本构造的产品及服无在环境趋势上在质量、费用、服无等方面更具备竞争力。
物流经管即是以最小的库存成本与运输成本，定时的供应效率满足构造的需要。如零库存经管、多频次送货、和并物流等。
这个版块相等与人的“肝体系”五行属木，五常之德为仁，仁爱责任。
我们选定、培育供方就象人的肝功能一样，要留下适用企业的供方，滤出不适和的毒素。
人的肝主藏血具备储藏血液和调节血量的功能。“肝藏血，心行之，人动则血运于诸经，人静则血归于肝脏。”我们的物流、库存经管也是一样，随制造计划、购买计划的指令，把物资输送到指定部位。
这个部门的工作必然要有高度的责任感。选定供方负担整个公司的责任，要坚持原则，要预防不正常的关系网（阴金）妨碍公司利益。（金克木）要建立健全关联规章制度（火）防止行使权柄谋取私利，以法来标准我们的工作。（火克金）
水生木，要想做好购买工作要求我们要不仅具备产品常识还要有制造经管、成本经管、质量经管常识否则很难胜任经管供应商的责任。这就要求我们接续的学习进取扩大本人的常识面进步本人的才气。物流、库存经管的计算机应用才气等。
木生火，火主计划、标准。要建立工作标准、标准化作业。ISO9001质量体系以对供应商的经管已经作了比较明白的规定。物流与库存经管先进先出、帐卡物相附以及物流路线图等。
4、质量经管与企划经管
质量经管产品质量、工作质量、质量体系经管
企划经管企业的计划、计划经管。贩卖计划，制造计划，购买计划协调经管。企业的近期、中期、永远计划经管。构造体系效率经管。
质量经管与企划经管象人的心脏，人的心长脏是人的能源之源。质量经管与企划经管是企业的心脏，能源是否充沛就看企业的质量经管与企化经管程度。五行属火，五常之德曰礼。
“肝藏血，心行之”。通常经管，“肝体系”即是我们的库存及物流，“心”即是我们的计划，贩卖计划，制造计划，购买计划，供货计划的协调非常紧张。这四个计划就象企业这条龙的筋脉一样，要首尾照应。当代企业用ERP、MRP来实现这个功能。
五常之德曰礼，礼为计划、标准。在企业运行中间多留意流程的运行质量。
“心者君主之官，神明出焉。”心者质量体系经管、构造体系经管。神明者质量筹谋、企业筹谋。
构造体系的经管企划部门要经管构造体系运行效率，要沟通检查其余部门工作目标，通过目标达成率的审核，分析构造体系存在的疑问，找出疑问的泉源，进行连接的改善。
木生火木主责任、目标。我们负担整个公司晋升的责任，任重道远。要从企业的基础抓起，要有所为，但也不要好高务远。要充裕运用目标经管，通过量化的目标来改善。
火生土土主细实。我们的质量经管，质量筹谋；构造经管，构造计划都要扎实细致。夸诞的东西没有什么代价。工作不细化，我们的工作效率就没有保证。
5、制造与工程经管
制造经管包含制造车间、顾全（装备的维护养护）制造计划经管。
工程经管包含工程设计、通常工艺经管等
制造与工程经管象人的脾体系。五行属土，五常之德曰信。
人体的脾体系主运化水谷，企业的“脾体系”也是主运化，两者雷同。我们购买的制品或半制品及原料经过加工与制造或装置形成本人的产品，输送到贩卖部门变换为商品。
五常之德曰信，信为信实，诚信求实。细化工作扎实执行。从泰勒的科学经管到精益制造、6S经管都是在细字高低功夫。抓好细化流程以及执行力的建设是我们的工作重点。
土生金,金主沟通、协作。QC小组建设，与关联部门的消息沟通、相传、反馈。与质量部门的质量消息处理，与贩卖部门的供货消息，与研发部门的产品消息，与财政部门的成本消息，与人力资源部门的培训消息等要建立必要的流程。金主创新，合理化建设，小改小革，连接改善等是我们工作的紧张内容。金还主密严，要留意工艺诀窍的保密工作。
6、五行的相克
学搭配网站站长(起名 _ 算命)丁洪专师傅认为五大部门每一个部门都要抓“仁、义、礼、智、信”五个关节，目标经管；沟通协作，团队工作；流程标准；常识更新，培训；工作细化，执行力建设。但也要根据五行属性的特色、部门的特色有所侧重。
要充裕分解五行的相克属性，所谓相克即是自然的控制属性。好比金克木，贩卖计划的变化必然要对购买物流产生影响，要钻研变化的根本原因，积极办理。变化的消息及时通知有关制造、购买物流部门把损失降到最小。设计变更也是这样的道理。木克土，购买物流发生送货不及时必定影响制造。土克水，制造成本经管，职员本质进步对整个公司影响至关紧张。水克火，质量经管程度即是职员本质程度，质量预防成本必需要有所投入。企业计划要根据企业的整体经营状况和职员本质程度来进行。火克金，质量有疑问必定要影响贩卖。如何办理相克疑问，能够采取目标经管，被克的部门给克制部门断定指标，钻研未达成指标的原因，从根本上办理疑问。防止相逆也能够用这个办法。
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